被選上當社區的管委會也有一陣子了，最近常常有一種被廠商掐著脖子的感覺，一會垃圾清運廠商說因附近的焚化爐不敷使用，必須運送到較遠的地方，導致營運成本提高，所以要提高清運費用；一會機電廠商說發電機的電瓶鉛板已經纖維化，必須更換電瓶；一會汽車捲門器的彈簧斷裂，必須更換；每次碰到這種需要花錢的時候，都有一種被刀子架在脖子上的感覺，不得不掏錢出來。
畢竟管委會的委員也都只是被選出來幫忙的，對於機電、安全、環保...等這些項目都感到相當的陌生，這讓我很難想像社區在初期點交的時候，是多麼需要花費時間和精神。最近聽到一些資深的社區委員講述當初點交的腥風血雨，才知道點交過程也是一門學問，我自認我是一點也做不來的，不過還是可以分享出來，讓大家放在心裡，碰到了也才知道可以怎麼應對。
以建商的立場，自是希望點交的時間可以越快越好，因為點交完後自然可以拍拍屁股走人，爾後社區發生的事情建商就沒有責任需要再協助處理，所以下面幾個狀況是建商會常用的手法，
1.安插機電廠商
機電在整個點交的過程中，所佔的項目最複雜，也是最需要專業的，這時如果有一個能夠配合建商的機電廠商，那豈不是方便多了，廠商只要在點交表上擔保項目都沒問題，委員們恐怕也很難質疑廠商的專業。
機電竣工原始圖面是比對現場設備與施工工法的一項重要工具，建商是否在施工的過程有做更改或是為什麼要做更改，一定要追根究柢。就有聽說建商遲遲不願意將原始圖拿出來，一直強調以現狀的圖來做點交即可。
2.安插總幹事
有聽過職業的點交總幹事嗎?這種人常常出現在新社區，有時還會主動應徵新社區的總幹事，通常他們會事先和物業公司以及建設公司密商好點交流程，還會洗腦第一屆什麼都不懂的社區主委，以力求儘速完成點交，點交完後這位總幹事就會離開，繼續進行他的下一個任務。
3.安排住戶樁腳
可能原本是建商的下游包商，將工程款以房屋來做交換，而房屋的市價又比工程款來的高，既然有利可圖，下游包商當然就會乖乖配合，這些樁腳可能不是管委會成員，但通常第一屆管委會會議他們都會參加，無非就是企圖快速達成點交的目地。也有些會貪小便宜的住戶會被找上，建商會看你家裡需要什麼，比如通水管，刷油漆，幫你搞一搞，這住戶自然就會幫建商說說好話了。
4.分化管委會
製造管委會的內鬨紛亂，也是常見的一招，例如要求委員卸任，住戶互相提告，提出與管委會決議相反的意見......等，讓管委會無法團結，彼此不信任，導致無心點交，草草了事，這時建商可開心了，省百萬、省千萬，為什麼不這樣做呢?
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總之，第一屆管委會油水最多，但事情也多，找個正直且懂建築、水電、機電的團隊很重要，不然就很容易被牽這鼻子走。
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