被選上當社區的管委會也有一陣子了,最近常常有一種被廠商掐著脖子的感覺,一會垃圾清運廠商說因附近的焚化爐不敷使用,必須運送到較遠的地方,導致營運成本提高,所以要提高清運費用;一會機電廠商說發電機的電瓶鉛板已經纖維化,必須更換電瓶;一會汽車捲門器的彈簧斷裂,必須更換;每次碰到這種需要花錢的時候,都有一種被刀子架在脖子上的感覺,不得不掏錢出來。
畢竟管委會的委員也都只是被選出來幫忙的,對於機電、安全、環保...等這些項目都感到相當的陌生,這讓我很難想像社區在初期點交的時候,是多麼需要花費時間和精神。最近聽到一些資深的社區委員講述當初點交的腥風血雨,才知道點交過程也是一門學問,我自認我是一點也做不來的,不過還是可以分享出來,讓大家放在心裡,碰到了也才知道可以怎麼應對。
以建商的立場,自是希望點交的時間可以越快越好,因為點交完後自然可以拍拍屁股走人,爾後社區發生的事情建商就沒有責任需要再協助處理,所以下面幾個狀況是建商會常用的手法,
1.安插機電廠商
機電在整個點交的過程中,所佔的項目最複雜,也是最需要專業的,這時如果有一個能夠配合建商的機電廠商,那豈不是方便多了,廠商只要在點交表上擔保項目都沒問題,委員們恐怕也很難質疑廠商的專業。
機電竣工原始圖面是比對現場設備與施工工法的一項重要工具,建商是否在施工的過程有做更改或是為什麼要做更改,一定要追根究柢。就有聽說建商遲遲不願意將原始圖拿出來,一直強調以現狀的圖來做點交即可。
2.安插總幹事
有聽過職業的點交總幹事嗎?這種人常常出現在新社區,有時還會主動應徵新社區的總幹事,通常他們會事先和物業公司以及建設公司密商好點交流程,還會洗腦第一屆什麼都不懂的社區主委,以力求儘速完成點交,點交完後這位總幹事就會離開,繼續進行他的下一個任務。
3.安排住戶樁腳
可能原本是建商的下游包商,將工程款以房屋來做交換,而房屋的市價又比工程款來的高,既然有利可圖,下游包商當然就會乖乖配合,這些樁腳可能不是管委會成員,但通常第一屆管委會會議他們都會參加,無非就是企圖快速達成點交的目地。也有些會貪小便宜的住戶會被找上,建商會看你家裡需要什麼,比如通水管,刷油漆,幫你搞一搞,這住戶自然就會幫建商說說好話了。
4.分化管委會
製造管委會的內鬨紛亂,也是常見的一招,例如要求委員卸任,住戶互相提告,提出與管委會決議相反的意見......等,讓管委會無法團結,彼此不信任,導致無心點交,草草了事,這時建商可開心了,省百萬、省千萬,為什麼不這樣做呢?
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總之,第一屆管委會油水最多,但事情也多,找個正直且懂建築、水電、機電的團隊很重要,不然就很容易被牽這鼻子走。
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